宜人怡家|原创设计院院长专访

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发布时间：2023-11-27

本期，邀请到宜人怡家旗下原创设计院院长—喻文杰进行采访，喻院长从事室内设计已经有21年，从设计师到设计总监，再到院长。“角色”的转变，让他对设计有了更深、更广的理解。今天，让我们一起听听他对设计的主张和见解。

人物介绍

喻文杰

宜人怡家旗下高端原创设计院院长

四川大学环境艺术本科

从事设计行业21 年

中国室内装饰协会（CIDA）专业会员

四川省建筑装饰协会优秀青年设计师

中国高级住宅室内设计师

中国高级室内建筑师

成都市建筑与装饰协会高级会员

荣誉奖项

2007年魔法空间设计大赛冠军

2009年度成都建筑装饰行业优秀设计师

2010年金创意奖国际空间设计大奖卓越奖

2012年鲲鹏设计大赛样板房类优秀作品奖

2014年中国“营造空间”十佳全案设计师（作品）奖

2014年筑巢奖最佳设计师金奖

2016年亚太区室内设计大奖优秀奖

2018年第九届建筑装饰设计奖

2020年成都电视台《诚信四川》特约设计师

2022年中国室内设计周设计风尚奖

请谈谈您的求学经历，哪些人物或思潮对您的影响比较大？

1999年，我进入四川大学就读环境艺术本科。20世纪初是个伟大的年代，当时正值国外新思潮大量涌入。我们第一次接触到了很多好莱坞经典电影，比如《泰坦尼克号》、《哈利波特》、《黑客帝国》等。而在建筑设计领域，‍‍我们第一次了解到了现代建筑四位大师：勒·柯布西耶、密斯·凡·德·罗、格罗皮乌斯、赖特。特别是密斯的" Less is More "，柯布西耶的水平带窗以及朗香教堂对光影的运用，对学生时代的我触动非常大。‍‍

这些思潮的浸润，就像一个巨大的能量场不断影响着我，让我受益至今。

问：您是学环境艺术出身，这段经历对您后来从事的室内设计有什么样的影响？

在这个实用主义充斥的行业，环境艺术的背景为我带来的不仅仅是美学上的优势，更是一种对设计功能和实际运用的细致关照。室内设计对我而言，不再仅仅是空间的布局和家具的摆放，而是一场对情感的深度演绎。

我学会用空间的语言来传达情感，透过设计将人们引向一种情感的共鸣。在每一次的设计中，我都努力寻找那个能够触动心灵的独特之处，让空间成为一个有温度的艺术品，而不仅仅是冷冰冰的结构。

问：一个设计师在探索、创作直到走向作品的过程中，您觉得什么最重要？

“坚持”。在设计师的职业生涯中，“坚持”一定扮演着至关重要的角色。一个好的idea从概念设计到到交付使用，是一个比较漫长的过程，牵涉的链条既多又广。‍‍在这个过程中，设计师会面临来自各方面的很多的挑战、‍‍困难和挫折。当困难出现，你可能就会心生倦怠，想说“算了”、““随便搞搞好了”。

所以我认为‍‍一个设计师在探索、创作直到走向作品的过程中，最重要的是“坚持”，只有坚持，才能扫除一切困难。坚持下去，才能成就一个好的作品。

问：您觉得空间设计的未来发展趋势是怎样？

这个问题有点宽泛，不太好回答。‍‍总的来说，有两点我觉得是必然趋势。一个是人本主义，也就是“以人为本”。随着现在家居人群的消费需求升级，怎样让‍‍空间设计更符合人的需要，‍‍是我们设计师应该思考的问题。一个是在人性化的基础上实现更加个性化，后现代主义就是以自我为标准，所有既定的都允许被打破，个人意志会提高到一个更加高的新高度。‍‍因为现代主义、经典主义已然被打破了。‍‍

问：如何平衡管理者和设计师这两个角色？

‍‍ 以前单纯做设计的时候，只是想着服务业主配合工程，做出自己喜欢的作品来;后来从事管理岗位之后，自己对“管理”二字的认识也在不断加深。用通俗的话来讲，管理是让他人做，而不只靠自己吭哧吭哧埋头苦干。然而设计是站在它的反面，非常强调设计师个人能力和特色。这确实是件非常麻烦的事，两个角色需要两种完全不同的思维模式。

如何平衡这两个角色，这也是我一直在学习的问题。在过程当中，我发现一个关键点在于，团队协作非常重要，我需要充分信任我的团队成员，给于充分的空间让他们发挥自己所擅长的专业能力和个人创造力，我再从中进行多方权衡把控。我们的最终目标是一致的，目的都是服务于客户。所以在平衡两种角色这件事上，我也想‍‍尽可能地找到一些共通的模式，然后把角色分割成不同的板块‍‍，来分别投入其中。